西海岸新区编办立足于机构编制部门职能特点和国家级新区实际，深入挖掘文化内涵，形成了以“精神、育人、制度、创新、服务”为核心的价值文化，并以此来塑造、激励、约束机关干部，使其心有所敬、行有所循，提振了机构编制部门的精气神。

    一是积极向上的精神文化。围绕“创新体制机制、服务科学发展”的工作主线，提炼了由部门精神和科室准则组成的文化核心价值理论体系。积极打造“精编通政”品牌文化，将“为民奉献、对党忠诚；公道正派、模范过硬；求实创新、廉洁清正”设定为编办文化基本内涵。制定特色鲜明的科室准则，如审改办按照放管服改革工作要求，提出了“精简高效、精细管理、精益求精”的科室准则。

    二是内涵丰富的育人文化。实施“四个一”素质提升行动，即每周进行一次集中学习交流、每月开展一期“宣讲论坛”、每季度组织一场知识竞赛、每年撰写一篇调研报告，激发大家研究业务、思考问题的主动性和积极性。组织开展以“个人比业务、处室比思路、争创一流工作业绩、争当优秀服务机关”的“双比双争”主题实践活动，引导大家更新思想观念、转变工作作风，强化对编办文化的认同和融合。

    三是规范有序的制度文化。强化日常工作规范化管理，建立健全议事规则、公文办理、印章管理、档案管理、AB角工作制等10多个机关工作规范，使内部管理有章可循、有条不紊。强化业务工作台账化管理，按照“职责明确、任务到人、亮灯督导”的工作思路，建立机构编制工作台账，通过“黄灯提醒”“红灯问责”的方式实施动态监管。强化年度考核目标化管理，编制《编办年度工作责任分解表》，明确目标来源、指标名称、指标内容、年度目标、责任人等内容，实施挂图作战、定期调度。

    四是充满活力的创新文化。区编办将鼓励创新、支持创新作为机关文化建设的出发点和落脚点，不断探索理念、制度和机制创新，形成了氛围浓厚的创新文化。其中，新区层面，整合原黄岛区（青岛开发区）、原胶南市、原西海岸经济新区三套人马，建立起了“新区管统筹、功能区重发展、镇街强治理”的全新体制机制。在综合行政执法改革和社会治理体系建设方面也探出了新路子，得到了社会各界的广泛认可。

    五是勤政为民的服务文化。以“让党委、政府放心，让服务对象满意”为目标，区编办组建行政服务局，按照“受办分离、统进统出”模式，整合全区35个部门的123个窗口，设立20个前台综合受理窗口，全口径受理企业群众申办事项，做到“前台综合受理、后台并联审批”，实现企业和群众“只进一个门、只跑一次腿、办好所有事”，在服务发展、服务群众方面取得了实实在在的效果。